Introducción
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
En el presente documento se realzara el análisis FODA sobre una empresa de arriendo de maquinarias pesadas “Freerent”, con el fin de comprender un poco más sobre el ambiente de esta empresa y posteriormente realizar la planificación estratégica.
Desarrollo
Fortalezas
- La empresa tiene una propia página web para que los interesados puedan tener acceso a la información acerca del alquiler de las maquinas
- Cuenta con personal calificado en operación de maquinaria pesada tal que pueda obtener rendimientos máximos, y con personal especialista en el mantenimiento de máquinas pesadas. Estos trabajadores estarán a tiempo parciales en una primera etapa de posicionamiento de mercado para posteriormente tener como trabajadores fijos.
- Imparten capacitación del personal para el uso adecuado de las maquinarias y su mantención.
- Cuenta con stock de maquinaria pesada propia que garantiza el cumplimiento de la ejecución de obras en los plazos establecidos.
- Cuenta con acceso a líneas de crédito en los bancos y otras instituciones financieras dentro y fuera de la región, de la misma forma tiene aceptación a líneas de crédito de los proveedores diversos.
- Estar en una zona céntrica (Santiago) se tiene harto trabajo por las construcciones públicas y privadas.
- Oportunidades de participar en Alianzas estratégicos o en consorcios con otras empresas afines.
- La disposición inmediata de la maquinaria pesada, para atender la demanda urgente.
- Ser una empresa joven
- Falta de experiencia en el mercado y administración
- Poca cantidad de maquinaria
- Conocida solo por empresas chicas
- No está implementado el sistema contable y de gestión de recursos computarizados con software, actualmente es tradicional.
- No existe un asesor jurídico para la defensa legal especializada en caso de reclamos y arbitrajes.
- Conflictos sociales (demandas laborales).
- Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad de arriendo de maquinaria que actualmente es nuestro mercado.
- Aumentos de costos de los repuestos
- Disminución de arriendo de maquinaria
- Riesgo de daño al personal por maquinarias pesadas
Conclusión
De la combinación de fortalezas
con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de
acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas
por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos
(combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de
debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación
de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo
que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable.
Referencias
- http://www.monografias.com/trabajos100/plan-entrenamiento-aplicado-empresa/plan-entrenamiento-aplicado-empresa.shtml
- http://pa814h.blogspot.com/2011/12/analisis-foda.html
- http://erjqz.blogspot.com/2010/11/
muy interesante para mi, ahora estoy en un proyecto de arriendo de maquinarias agrícolas, informacion acertada gracias.
ResponderBorrarMas informacion acerca del tema
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ResponderBorrarEl análisis FODA proporciona una visión clara de la situación actual de una empresa de arriendo de maquinaria pesada, destacando las fortalezas y oportunidades que pueden aprovechar. Por ejemplo, una empresa con personal calificado y una página web accesible está bien posicionada para cumplir con los plazos establecidos en proyectos de construcción. En el contexto del Perú, según la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO), contar con personal especializado puede incrementar la eficiencia operativa en un 20%.
ResponderBorrarLas oportunidades mencionadas, como la participación en alianzas estratégicas, reflejan una tendencia creciente en el sector del alquiler de grúas en el Perú. Un estudio de la Universidad del Pacífico indica que las empresas que forman consorcios con otras del mismo sector pueden aumentar su cuota de mercado en un 15%. Esto es especialmente relevante para empresas jóvenes que buscan establecerse y expandirse rápidamente.
Sin embargo, es importante considerar las debilidades y amenazas que enfrentan estas empresas. La falta de experiencia y el riesgo de conflictos sociales pueden limitar su crecimiento. Según un informe de la Asociación de Empresas de Alquiler de Maquinaria de Construcción (AEAMC), la implementación de sistemas contables y de gestión computarizados puede reducir los errores operativos en un 30%. Por lo tanto, adoptar tecnologías avanzadas y establecer procesos sólidos de gestión es esencial para superar estos desafíos y consolidar la posición en el mercado del alquiler de grúas en el Perú.